1、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志接受（世纪经济报道）采访，畅谈中国之路。

2、管理中最重要的是建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。

3、只要老倪说得好，老倪就是有效的一号，其他的科技人员都是0号，这些0号只有跟着倪光南才能做出成绩。

4、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有一个万米的圆圈，有的企业家为了得到眼球的追逐，前面的圆圈努力领先，能量迅速耗尽，之后的圆圈就会后退。

5、变化是联想不变的主题。

6、如果有一个项目，首先要考虑的是是否有人愿意去做。如果没有人去做，放弃是必要的条件。

7、人才是商品的最高利润，能够管理人才的企业是最终的大赢家。

8、做生意是运行一个人性，人的因素是最关键的，人的检验是最困难的，选择一个人去看前面的脸，也希望看到的，也就是说，看到他所做的在你的面前，也想看到他在你背后做了什么。

9、我创业的时候40岁，在旧的环境下，这是不可能的。第二，我和我的同事一起努力实现了这个崇高的目标。刚刚卸任董事局主席的柳传志总结了自己的成功。

10、整个中国社会是否应该有一个核心价值，这很难说。然而，我坚信企业应该有自己的核心价值观，而这种核心价值观不一定是传统的中国模式，它应该适合于一个国际化的企业。

11、人才的培养是一个不断实践的动态过程，即工作能力的培养。

12、现在去食品店，看到这么多好吃的东西，真是一种瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆子时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感和幸福感。当我看到人们用工资中相对较小的一部分来享用我们从未梦想过的美味时，我真的很高兴。从（柳传志致人民新春信）。

联想董事长柳传志名言

13、联想需要各类人才，但主要有三类人才：能够独立完成工作的人才；领导团队把事情做好的人；一个人知道情况，有能力看到它，并制定战略。

14、在我26年的从商生涯中，我见过相当多的公司倒闭，因为它们的领导人雄心勃勃，但却没有着手去实现它们。然后他们使出浑身的力气打了起来，摔倒了。这给了我很大的启发：公司应该有更高的目标，但你不能把长期目标当作冲刺。

15、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。柳传志接受了管理哲学上的“世纪商业先驱”

16、如果一个领导班子，最重要的还是一个把手，一个把手的志向、能力，通过榜样，决定了这个班子能够团结得很好，不能充分发挥它的才能。在集团的领导作用下，除了集体努力提高集团的威信外，还要约束集团的头脑，使他不能为所欲为。我需要自我调节。联想团队的成员可以证明，他们确实约束了我。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

17、在我们面前，当草、泥、路彼此难辨的时候，我们必须一遍又一遍地仔细观察，然后用我们的手和脚小心、轻盈地踩在上面。当踩上三步、五步、十步、二十步时，证实了脚下确实是一条坚实的黄土路，那就毫不犹豫地跑起来。

18、很难想象一个企业同时从事计算机、房地产和投资，然后使用相同的系统来建立和激励人们。这样的企业很难与高度专业化的企业竞争，也很难取胜。多元化是非常忌讳采用企业事业部的方式，即企业总部为每个事业部制定战略并加以鼓励。而采取子公司的形式则有所不同。子公司是一个独立的法人实体，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

19、思想高，才能制定战略，才能按部就班地按照你的思想去做。想法很低，只能蒙面去做，做什么看起来像什么看起来像，做公司是打大运气。

20、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。

21、中国缺少人才吗？中国缺少人才吗？中国是否缺乏留住和利用人才的机制？人才的标准重于名声。诚信不仅是品德，更是能力。在赛马运动中，人才的培养始终是良驹的鉴定。人才是最赚钱的商品。管理好人才的公司是大赢家。

22、管理的三个部分：（1）在保证质量的前提下降低成本；（2）充分发挥产品技术优势；（3）较强的市场开拓能力和销售渠道管理能力。

23、中国企业有走向世界的机会。联想的收购是对中国企业国际化的一次探索，也是中国资本利用外资和人才为我服务的一次尝试。

24、联想控股的以下板块新业务如何定位？这就是养猪和养儿子的区别。

柳传志名言要妥协

25、每个人都面临挫折和失败的可能性，这是我们生活经验的一部分。

26、很多人，当他们热爱这个公司，一切都很好，这并不意味着你的公司不会失败。当你的公司想要做得更好，他们是一个非常重要的基本原因。应该说，一开始公司鼓励的是骨干的领导者，当贵公司的企业文化形成的时候，现在我们的骨干都是共识，这次我们首先从以下几个方面进行激励。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

27、小企业发展要看老板，大企业进步要看文化。

28、营销策略：5%的希望，100%的努力。

29、在中国打仗有什么优势？战斗实际上是一种地理优势。我们有低成本，我们有人力支持，我们有公众支持等等。你还有其他的出国旅行吗。

30、所谓的贸易、工业和技术路线是在1994年和1995年明确提出的。一开始，我们选择了这样一条路：先做交易，学会了解市场，积累资金。事实上，我们是在摸索，然后总结。走到一定程度，才回头看，原来是走贸易和工业的路线。

31、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现在领导团队、战略、团队三个方面。有了坚实的管理基础，我们就能够调动军队，使我们的军队能够挥动旗帜，使我们的军队能够前进，使我们的军队能够收拢旗帜，使我们的军队能够有秩序地撤退。

32、作为联想的创始人，可以说联想是我的生命。在这种情况下，我有责任在需要的时候站出来。基于这样的考虑，再出来工作吧。我不能在失败中退缩。我一定是踏上了胜利的道路。

33、创业信念：执着追求，执着奉献。

34、无论是风险投资还是并购，CEO的选择都比行业的选择更为重要。

35、变化是联想不变的主题。

36、如果你想战斗，你必须确保你能赢；如果你不赢，情况会有多糟？只有鼻子流血，你还可以尝试；如果你赢不了，或者你死了，而你们100%的人都被杀了，那我就不玩了。

柳传志名言经典语录

37、管理的三个要素，即团队的建立、战略和团队。

38、最好是既有能力又有道德。当两者真的不可能兼得时，一个人应该把道德放在首位。

39、回顾中国所有优秀企业的成长历程。没有一个人在没有好的时候，同时也有自我完善的结果。

40、当你看一幅画时，你可以从更远的地方看到它。它离得那么近，你分不清黑和白是什么意思。再往后一点，你就能明白黑色是为了衬托白色，再往后一点，你就能明白整幅画的意义了。这个比喻的目的是提醒我们把目标记在心里，这样我们在前进的过程中就不会感到困惑。

41、人的驱力是捣一层撒一层土，捣一层再铺一层土，否则是不驱力的。

42、在制定战略的时候，在制定战略的时候，要对战略的实施做出全面的决定。这样，不仅战略措施的每一步都得到了认真的考虑，而且实施起来也会更加方便和果断。

43、要理想化，但不要理想化！

44、连续**理论、阶段**理论（不以长跑为冲刺）；复合（组建团队，制定战略，拿下团队）；一套理论（使国旗一举一动）。

45、经营公司就是经营人。在小公司工作，在大公司工作。

46、人生在世，注定要受许多委屈。一个人越成功，他就越痛苦。为了让你的生活有意义，你不应该太在意委屈，让它们抓住你的心。学会一笑置之，学会超然物外，学会转换潜能。智者懂得忍耐，原谅我们身边的人，让我们在宽容中成长。

47、高新技术企业的发展有四个阶段：第一阶段是概念阶段，第二阶段是环境阶段，第三阶段是机制阶段，第四阶段是管理阶段。

48、在小公司工作，在大公司工作。