1、最初的联想追求的是完美的性能。我们认为，如果一个企业想要成功，它必须做到它所说的。但说到做到，联想对这个要求是非常精确的，甚至设定目标也是科学合理的。我现在相信你能做到你说你能做到的。只有达到了99%的目标才不算达到了目标。

2、我现在照顾。我现在相信，有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。这需要每个员工对品牌有更深入的了解。

3、当你有了这个规格说明，它是否代表了你品牌的清晰性？不一定。品牌是制造出来的，不是说出来的。所以做比说更重要。有必要把企业对品牌的认识，体现在每一个员工的行动中，每一个具体的行动中。品牌理念应该无处不在，在联想，在您的服务环境中，在您的生产质量控制环境中，甚至在后期的各个环境中，如何诠释我们的品牌内涵。

4、我从来没有像今天这样理解超越的意义。我们经历了三个发展阶段。90年前，我们走的是一条以贸易为主导的道路。从1990年到2000年，自主品牌在国际品牌的竞争中取得了突破。我们还为自己设定了一个从2001年到2011年的10年目标，并不是希望把联想的规模提升到一个国际大企业的规模，也许至少达到100亿美元左右。

5、联想的商业模式可以赢，我认为是比较独特的。目前大多数都是单一模式覆盖所有客户。例如戴尔只做直销，而联想根据用户的购买习惯来设计模式。我们有两种模式：关系型客户和事务型客户。关系客户通常是需要稳定和订单交付的大型企业。交易型客户多为中小企业和普通消费者，他们对产品有时尚的需求，追求新的技术和好的设计，并采用量产。我们根据不同类别的客户进行设计，覆盖最广的层次。

6、当被问及联想未能在全球复制成功的中国商业模式的原因是什么时，杨元庆回答说，我认为这行不通。失败就是联想的失败。不可能是模型不起作用。

7、成功的三个要素，第一：志气、诚信；第二，要有弹性；第三：要有学习的精神。

8、我总是告诉我的同事，要成为一个成功的人，有三个要素。首先，要有志向，要正派，这是一个人要成为大树前埋的树根，树根只是幼苗红；第二种是坚韧，这是树干；最后是要有学习的精神，这是大树的叶子，不断吸收养分，才能变得繁茂。